周海江红豆集团发展是改革开放的一个缩影改

来源：不详
时间：2021-3-29 14:14:45

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40年，岁月不惑！年十一届三中全会召开，确定了中国对内改革、对外开放的政策主基调，自此一曲慷慨激昂的奋斗者之歌，就在中华大地上铿锵奏起，再未休止。这是10多亿中国人的大合唱，这是全世界倾听的奏鸣曲。

年，“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大”的声音振聋发聩，掀起改革开放升级版的历史变革。

战鼓鸣而良将起，剑气冲而壮士立。江苏改革开放40年所取得的成绩离不开广大苏商的杰出贡献，走进新时代新征程的江苏大地更需要广大苏商发扬改革开放精神，总结经验、乘势而上，朝着“强富美高”的目标，奏响“改革开放再出发”的时代强音，为实现伟大的“中国梦”而接力奋斗。

今天，站在历史的新征程上，继续解放思想、推进改革开放的一系列坚定行动，是对历史的最好纪念。展现中国商界最低调务实的群体，倾听苏商大佬的内心，讴歌奋斗者的荣光，这是我们在这一特殊的时间节点，最想做的事。

苏商全媒体特别策划“改革开放40年40人”系列专题，以不同代际、不同领域的40位代表性苏商，致敬波澜壮阔的40年。

今天推出的是苏商会执行会长、红豆集团有限公司董事局主席兼CEO周海江。

“是改革开放成就了今天的红豆，没有改革开放就没有红豆集团的今天。红豆集团的发展是中国改革开放的一个缩影。”红豆集团董事局主席兼CEO周海江如此表达他对改革开放的看法。起源于年一家手工小作坊的红豆集团，经过周林森、周耀庭、周海江祖孙三代接力发展，在改革开放的春风沐浴下，如今已发展成为拥有包括两家上市公司和一家新三板挂牌创新层企业的大型跨国企业集团。

改革开放成就了红豆集团

红豆集团的前身于年4月起步。周林森夫妇和蒋元生以弹棉胎、扎笤帚为主要产品建立起小手工作坊。同年11月，在政府“小工业组织起来”的政策推动下成立，小作坊正式起名为“港下针织厂”。

年，周林森之子，时任港下镇荡上村村支书的周耀庭接手港下针织厂，对当时濒临倒闭的工厂进行了大刀阔斧的改革。年，改革开放的大好形势使得中国的乡镇企业犹如雨后春笋。其时乡镇企业没有大学生分配的指标，根本招不到人才。怎么办？于是周耀庭就动员刚从深圳大学分配到河海大学任教员的儿子周海江回来和他一起创业。

年底，周海江辞去河海大学教员来到港下针织厂。打破了当时大学生到乡镇企业工作的先例，被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。周海江的到来起到了示范效应。从此，五湖四海的大学生纷纷落户红豆。

随着改革开放的深入，年邓小平南巡谈话之后，红豆率先成立江苏省首家乡镇企业集团——江苏红豆针纺集团。

年红豆实行股份制。这一改革创新，率先突破了“苏南集体经济模式”产权不明晰的发展瓶颈，成为“新苏南模式”的代表。

年1月8日，红豆股份（）在上交所挂牌上市，发行万A股。企业上市是红豆集团具有里程碑意义的一件大事，以此为契机，推动企业更快发展。

在改革开放政策的指引下，红豆集团目前产业有纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域；员工10万人，两个产业园区；旗下拥有红豆股份和通用股份（）两家上市公司、红豆杉股份一家新三板挂牌企业，三个驰名商标。

坚持创新提出中国特色现代企业制度

周海江说：“红豆的发展之路其实就是一条创新之路。在企业发展中，大体经历了三个阶段。”

第一阶段，上世纪80年代，红豆走技术和产品的创新之路。

第二阶段，上世纪90年代，走体制、机制创新之路。

第三阶段，年以后，进入制度创新阶段。

年，周海江担任集团总裁，开始进入制度创新。中国特色现代企业制度就是在这时提出的。周海江认为，中国特色现代企业制度之“特”，在于把“企业党建”嵌入了现代企业制度之中。中国特色现代企业制度就是“现代企业制度+企业党建+社会责任”，红豆在这三个方面发力、推进，逐步形成自己的发展思路和发展格局。

周海江说，真正的现代企业制度要符合三个特征，即：边界清晰的多元产权制度，制衡高效的公司治理制度，体系科学的经营管理制度。“多元产权制度”是基础的基础。如果产权仍一股独大，不能多元化，那就会话语权独断，无法吸纳更多人才和资本。红豆的用人制度，根基在建立了多元产权制度。数百位初始股东保证了企业的话语权民主，决定了企业的用人民主、制度选拔。

不过，现代企业制度虽然能较好地协调内部各方利益，却不能保证社会、国家等外部利益。红豆解决的方法是把“企业党建”和“社会责任”嵌入现代企业制度，构成“三位一体”的中国特色现代企业制度。这其中，现代企业制度是基础，企业党建是保证，社会责任是使命。

周海江在其专著《中国特色现代企业制度》中，运用西方的交易费用、制度变迁、制度经济学、政治经济学等经典经济理论，论证了党建工作对企业运行的正向促进作用。

周海江说：“党建是红豆60多年保持平稳发展的动力和保证。”在党建工作与企业制度的融合上，红豆创造了“一核心三优势”“一融合双培养三引领”等经验方法，集团党委被评为“全国先进基层党组织”；党委书记周海江当选为党的十七大、十八大、十九大代表，被评为“全国优秀党务工作者”。

依靠“三位一体”制度，红豆保持了稳定快速发展，年位居中国民营企业强第82位。

转型升级打造“三自企业”

红豆集团年取得营收.38亿元，同比增长14.88%，税收同比增长39.44%，这个成绩离不开红豆集团坚持推行的“三自”战略。“红豆一直倡导企业要注重自主创新、自主品牌、自主资本，因为，发展是创新说了算，市场是品牌说了算，要素是资本说了算。”这是周海江的体会。他认为，企业转型升级，要从“三自”中寻找发展新动力。

通过“三自”，红豆在产业发展上更加明晰了定位和目标。周海江认为，“世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄不好就是陷阱。”因此，红豆的策略就是：高度专业化，适度多元化。高度专业化，就是集中优势兵力，做精做专做强，做到同行前列；适度多元化，就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下，实现跨行业发展。

纺织服装产业是红豆的主业，年销量达1.2亿件，长期保持全国同行第一。围绕专业化分工，集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司。

在橡胶轮胎制造业，当年决策时，特意避开了强手如林的轿车轮胎市场，从竞争相对宽松的卡车轮胎切入，聚焦卡车轮胎维修替换市场，一跃跻身全国同行前三位，被誉为“中国矿山第一胎”。

红豆杉产业则经过攻克一系列技术难关，硬是把这一濒危珍稀植物，成功从高海拔山坡移植到低海拔平原种植，形成了人工育苗、盆栽、制药产业链，打造成“红豆杉健康产业全球领跑者”。

眼前，中国经济在经历30多年的持续高速增长后，正进入到新的发展阶段。周海江提出企业应在三个方面发力，即以自主品牌促质量变革、以卓越管理促效率变革、以自主创新促动力变革，从而实现高质量的发展。

积极履责实现“八方共赢”

红豆集团在60年发展中，高度重视文化对企业发展的促进作用，积极弘扬优秀传统文化，并以此作为企业持续发展的内生动力。

早在年，红豆就推行了社会责任管理体系，明确了社会责任定位，近年又提出了“八方共赢”理念，力求与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会等相关利益方实现共赢。

周海江一直认为，企业必须承担社会责任。企业占用了大量社会资源应该回报社会；履行社会责任也是积累社会资本、优化企业生态圈，是长期有回报的投资；这也符合红豆情文化、共同富裕、实现中国梦的需要。

据此，红豆集团对员工实施了“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”普惠机制；对周边村厂，给予万元帮扶资金，定期开展征集意见活动；与全国11个红豆村结盟帮扶。特别是以强烈的民族责任感，自年以来，17年矢志不渝地坚持倡导中国人过自己的情人节——“红豆七夕节”，得到海内外华人广泛认同。

“情”是红豆文化的核心，传统文化中的情与现代文化的情，是相融相通的。企业文化与传统文化的水乳交融，红豆集团堪称典范。

年，红豆向员工推出了我国民营企业首部企业版的《弟子规》——《红豆弟子规》。这是红豆集团弘扬优秀传统文化、强化企业文化建设的新举措。

在公益事业上，红豆累计捐款捐物5.2亿元，周海江个人捐款0万，先后建立了红豆慈善基金、耀庭慈善基金、关爱老党员私募基金。

红豆西哈努克港经济特区

红豆集团深入推进“八方共赢”理念的典型案例，就是柬埔寨西哈努克港经济特区。红豆集团主导开发的西港特区开发建设十年来，已成为“一带一路”国际合作共赢的样板，被当地人称为“金饭碗”。同时西港特区还受到中柬两国领导人的高度肯定，习近平主席、李克强总理均在访问柬埔寨时发表的署名文章中称赞西哈努克港经济特区。柬埔寨首相洪森阁下则将西港特区视为“亲儿子”，对其发展寄予厚望。

对于企业未来发展，周海江称，红豆的发展定位是完善中国特色现代企业制度，打造“四个红豆”，即：“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆，”实现“八方共赢”，即：“股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八方建立共赢关系。”发展目标是瞄准世界五百强，只有这样才是一个理想的红豆。

正文来源

红豆集团、大众证券报、中华工商时报

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